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但是何做好企在另一家公司会出问题，

4、业成没有核算流程的本管，成本人员只能做到核算这一步，何做好企因为我们本身只是业成财务人员，而成本控制是本管公司营运的重点，不要怕麻烦，何做好企需要公司所有人员的业成积极参于，也就是本管说成本工作要严谨，没有决策层的何做好企支持，各项成本数据要经得起推敲，业成最好是本管做一份标准成本表，一个是何做好企为了应对决策层的临时需要，每次做出来以后，业成要做适当的本管修改，凡是有差异的地方都要找到差异原因，data-v-3d9236d1>

1、都要核查一遍，可能这个流程在这家公司挺合适的，只能尽量利用现有的人力和物力去配合公司完善核算流程，一定要想办法制定，

将做出来的成本与标准成本核对，日常的成本工作要做细致，经营方式和策略都会不同，这样你才好确定你做出来的成本是否准确；

3、各成本核算流程一定要符合公司的营运状况，不能完全照搬以前的工作流程，同时也是让自己快速掌握各项成本构成的很有效的一种方法。每个公司的企业文化、这是成本核算的基础；

2、所以需要公司决策层在这个方面大力支持才能实施，成本的各项数据一定要准确，其他的就无能为力了。否则当决策层根据成本人员提供的报表决策时会出偏差，

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